2018年成绩单:临沭法院这两项指标全省第一

2019年01月17日 人脸识别设备 324 views

新年伊始

临沭法院交出了上一年的

“期末成绩单”

结案率98.17%,全省法院第一;平均办案天数27.77天,仅为全省平均的约三分之一。也就是说,这里全年的积案只有几十件;一般打官司需要77天,而在这里则不出一个月。

如此让人傲娇的成绩

究竟如何得来的呢

不妨跟着小编

一起探究一下

这背后的改革密码

1

审判团队 自由组合

两项耀眼的数字

都是审判团队打拼得来的

组建审判团队

是各地法院“去行政化”改革的重要内容

怎样才能避免“换汤不换药”

进而激发团队最大的活力呢

临沭法院的办法是

下放权力、自选专业、自由组合

原来的庭长不再保留,该院也不任命团队长,员额法官自然就是团队长。随之,团队长拥有了极大的自由选择的空间:选择什么专业的自由,如选择刑事专业,即为刑事团队;选择法官助理和书记员的自由;以及根据自身情况选择办案多少的自由。

同样,选择是双向的,法官助理、书记员也可以自由选择不同的团队。于是,全院审判队伍来了一次“重新洗牌”。

领导竟然对人事不发话了,会有什么后果?一方面,原来合不到一块,被几年、十几年捆绑在一个庭室的人,这次终于有机会“分手”了。另一方面,那些相处融洽、配合默契、业务互补的人走到了一起,团队的精神面貌为之一新,战斗力自然大为提升。

按这种模式,该院建立了32个普通审判团队,实行1名员额法官+1名法官助理+1名书记员的配置。针对“入额”院领导,成立了特岗团队,实行1名法官+1名助理的配置,专门办理疑难复杂案件。

人是自由组合的,专业是自己选的,工作节奏是自己把握的,特别是扁平化管理下,案件的裁判自己说了算,真正实现“由审理者裁判”,团队怎么能不瞪起眼睛撸起袖子加油干。

2

智能分案 鼓励竞争

王晓

是临沭法院最年轻的员额法官

当她登陆了法官一体化平台后

系统显示她的团队

当天又分了两个婚姻家庭案件

系统又不是领导

它怎么知道要把两个案件

分给王晓团队

而不是别的团队呢

王晓说,一个案件立案后,系统会自动识别申报了这个专业的审判团队,然后再看他们手里的存案数量,对存案最少的团队进行分案。

临沭法院将这种分案方式,形象地概括为“结出递补,按需分案”。通俗一点讲,团队结出一个案子,就给你补上一个案子。针对不同专业的团队,该院设置了不同的库存数,比如刑事团队,每月没有结出的案子不能超过10个。如果到了10个,那么系统就不会再给你分案。

这就是上面提到的法官对于办案量的自由选择,当法官和整个团队工作状态良好时可以多结案,这时系统会自动分配更多的案件,当法官和整个团队工作状态不理想时,可以选择放缓结案速度,系统便会减少分案。以前由于分案不公带来的案件积压或忙闲不均现象消除了。

现在的智能分案,不仅实现了分案的公平性,调剂了团队间的工作量,还激发了各团队多多办案。有能力有干劲的法官办案就多,甚至可以选择第二专业的案件去办理。

看着别的团队每月100个案子还“吃不饱”,自己的团队分了30个就“撑得慌”,谁能够服气?你追我赶互相竞争的态势就此形成。这使得各团队每月库存案件均低于设置的数量,有的团队手里的案件经常只剩那么一两件。

该院研发的

智能分案系统V1.0软件

还获国家版权局颁发

“计算机软件著作权登记证书”

3

绩效考核 六项挂钩

临沭法院的电子大屏幕

每月初都会滚动播出上个月审判团队的

绩效考核情况

如,2018年12月

有的团队得180多分

有的只得40多分

在电子大屏幕旁边

是该院的考勤机

在上班或下班的时候

人员都需要进行人脸识别

然而有一些人

是不需要考勤的

审管办工作人员丁小一介绍道,考核排名前30%的团队免考勤,后20%的团队每天四考勤,属于中间部分的每天两考勤。办案又多又好的,不需要考勤加以约束;而办案差的团队则需要认真坐下来加强学习,研究案卷。

办案的数量和质量、效率、效果,决定了团队每月的得分,得分又换算成该院独创的“沭法币”,然后再与法官的六项待遇挂钩。除考勤管理外,还与职级晋升、绩效工资、荣誉表彰、行政保障、培训学习等逐一挂钩。仅绩效工资一项,每月的最大差距就有2000多元,该院对法官的考核力度可见一斑。

去年,该院执行局胡珂团队执结案件510件,实际拘留491人,结案标的近2000万元,成绩居执行局各团队榜首。此次中级法院授予的“三等功”,就毫无悬念的落到了胡珂的手中。荣誉表彰,也全靠绩效说话,而不是领导统筹决定。

另外,如行政保障、外出培训也都向优秀的团队倾斜。

4

听证待岗 提升质效

那如果

大家争着快结案挣“沭法币”

案件的质量如何保障呢

临沭法院一方面给予审判团队充分的自主权,另一方面也给权力带上“紧箍咒”。在考核中,对办案质量指标,比如上诉率、发改率,加大了力度。

该院借鉴听证会模式,建立了责任案件内部听证制度,让“法官审法官”,大家都红红脸、出出汗。上诉、发回改判的案件,控方为审管办,涉信访案件,控方为信访团队,对涉嫌违规违纪案件,控方为监察室。辩方则为案件的承办人。听证会成员由干警从业务能力强、经验丰富的员额法官中选举产生,一般一年进行一次换届,避免成员固化导致听证结果不公。一经听证被认定为责任案件的,将根据考核办法予以扣分。去年全年共组织召开听证会34次,听证案件132件,认定责任案件38件。内部听证制度,倒逼法官们提高司法审判能力,规范审判行为。

此外,该院还制定了待岗惩戒制度,针对竞争上岗不成、不胜任现职工作、存在廉政风险的4名干警,实施了至少3个月的待岗惩戒措施。在待岗期间,取消职级晋升、荣誉表彰、绩效工资等待遇。目前,该院3名干警经考核合格后重新上岗。

看了小编的介绍

这下知道

临沭法院为啥这么厉害

能够取得这样的成绩了吧

为越来越好的临沭法院

疯狂打call吧!

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